Somos o hub de inovação da indústria capixaba, uma iniciativa conjunta da Findes e do Senai. Estamos preparados para ser o ponto focal para as empresas e empreendedores que buscam desenvolver ideias e soluções para o seu negócio.
Para quem é o Findeslab
Nossas Linhas de Atuação
No que acreditamos
Sobre Nosso Espaço
Quer inovar?
Se você busca uma solução inovadora para sua empresa ou se você é empreendedor e tem uma ideia que precisa ser desenvolvida e pode virar solução para a indústria, entre em contato conosco. Vamos inovar juntos?
Cialis contiene el ingrediente activo tadalafil y es un medicamento que se usa para tratar la disfunción eréctil. En nuestra farmacia online https://clinicamontejo.com/comprar-cialis-online-sin-receta puedes comprar Cialis sin receta al mejor precio.
Leia o que dizem empreendedores, empresários e inovadores
“Amei conhecer e fazer o Tour. Fui por curiosidade, não sabia que poderia visitar e nem o que me aguardava na visita. Fui para conhecer o espaço e ver a vista, mas me surpreendi saindo cheio de conhecimentos! Descobri coisas que não imaginava encontrar ali…
“Visita técnica com excelentes explicações, muito esclarecedoras e interessantes para o crescimento profissional.”
“É muito bom “sair da caixinha”, no caso, da sala de aula, e conhecer empresas empenhadas e tão receptivas. George foi excelente!”
“Extremamente esclarecedoras as informações, um tour impecável. O meu muito obrigado pela oportunidade.”
“Eu simplesmente amei a visita! Gostaria de fazer mais vezes. Achei incrível a comunicação, a recepção e tudo mais… Me deu um gostinho de "quero fazer parte dessa equipe". A dinâmica de apresentação super incrível.”
“Tive bastante insights e estou muito agradecida por este momento!”
Grande Mudança na Economia
"É um solo fértil para que o ecossistema de inovação capixaba cultive suas ideias e desenvolva novas tecnologias. Seguramente, num futuro próximo veremos que estas iniciativas vão ser responsáveis por uma grande mudança na economia pelos novos negócios gerados".
Nelio Augusto Secchin Diretor da Aratu
Ótima Iniciativa
’’A prefeitura está muito satisfeita de encontrar o Findeslab. Esse hub é muito importante para que possamos avançar juntos, a iniciativa privada e o setor público na inovação no município e em todo Estado".
Leonardo Krohling Diretor-presidente da Companhia de Desenvolvimento de Vitória
Soluções mais produtivas!
“Estamos muito entusiasmados com o Findeslab. Ele vai ser uma diferença muito grande no processo de inovação capixaba. Vamos levar tecnologia e inovação para toda sociedade. Vai ser um lugar para as pessoas e empresas encontrarem soluções muito melhores e mais produtivas.”
Jorge Fernandes Estratégia - Transformação Digital da Vale
Equipe
Nosso time está pronto para ajudar a desenvolver sua ideia ou encontrar uma solução para o seu desafio.
Gerente de Inovação do Findeslab
Bianca Rodrigues Souza
Estratégia para Inovação
Raiane Reinholz
Conexão Ecossistema
Iomar Cunha
Gestão de Times
Nayara Santhiago
Inovação Aberta
Ana Amaro
Gestão de Projetos
Anna Carolina Coser
Conexão Comunidade
Carol Laranja
Escritório de Projetos
Cesar Paulo
Conexão Ecossistema
Felipe Vieira Cardozo
Gestão de Projetos
Gabriel Carvalho de Paula
Conexão Comunidade
George Amorim
Inovação Aberta
Guilherme Peres Finardi
Facilities
Iasmyne Joana Xavier Ferreira
Consultoria
Izis Daumazio Pardinho
Gestão de Projetos
Jaqueline Escouto
Gestão de Projetos
Jéssica Marins Piazzarolo
Conexão Comunidade
Julia Galdino Santana
Prototipagem
Julia Santos Lauers
Gestão de Projetos
Kassyani Dallapicola
Prototipagem
Lorena Amorim
Aceleração de Negócios
Mariana Passos
Escritório de Projetos
Samira Lourenço Teixeira
Consultoria
Tainah Azevedo Silva
Conexão Comunidade
Thays do Nascimento Parreira
Facilities
Vinicius Carvalho Vieira
Comunicação MCI
Thiago Borges
Gestão de Projetos
Kessia Gomes Paradela
Aceleração de Negócios
João Paulo Araujo de Andrade
Gestão de Projetos
Brenno Ferreira
Facilities
Carolina Brandão
Gestão de projetos
Daniel Félix
Gestão de projetos
Felipe Bortolini
Escritório de Projetos
Julia Schwanz
Analista de novos negócios
Luciana Pontes
Parceiros
Parceiros Estratégicos
Cadastre-se e receba as novidades do Findeslab!
Entre em contato para dúvidas, elogios e sugestões
A Cesan tem um desafio para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio: Sistema de geração de dados de volumes ausentes
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente a CESAN conta com uma grande quantidade de equipamentos de leitura e envio, em tempo real, de dados como pressão, vazão e nível das unidades de abastecimento de água. Além da utilização dessas informações para operação remota dos sistemas, a Companhia converte as vazões horárias em volumes, para contabilização de indicadores, como os volumes de água tratados e distribuídos por municípios e suas subdivisões.
Estes indicadores são utilizados para controle interno da CESAN e consolidados mensalmente para envio aos agentes públicos, como a ANA (Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico), ou seja, essa informação é estratégica para a Companhia.
A coleta dos dados em algumas situações apresenta falhas inerentes ao processo e pode ocorrer devido a falhas dos equipamentos; falha de comunicação; ação humana, entre outros.
RESULTADOS ESPERADOS
Ferramenta tecnológica capaz de gerar estatísticas com base no histórico de dados existentes e preencher as ausências de dados causadas por falhas de forma satisfatória. A ferramenta precisará acessar o banco de dados disponível, tratar os dados e gerar resultados satisfatórios, dentro de desvios estatísticos aceitáveis.
Diante do cenário apresentado, buscamos soluções com expertise técnica, não excluindo soluções existentes no mercado, porém com foco no segmento de saneamento.
A Vale tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio 1: Como antecipar “Riscos Ergonômicos através de Preditor de Fadiga Osteomuscular para Operadores de Caminhão Fora de Estrada
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente a DI OP SER NORT LES MAN possui cerca de 354 afastados por período > 15 dias, sendo a gerência de Operação de Mina SN apresenta 141 afastados, ou seja, cerca de 38% dos afastados da Diretoria. Desses empregados afastados, 82 são por motivos de doenças osteomusculares dentro da gerência. Associado a está condição estão os atestados por períodos < 15 dias, sendo na DI cerca e 463 atestados, gerando cerca de 1.091 dias perdidos, somente no mês de julho, sendo na gerência de Operações de Mina SN representa cerca de 147 atestados, gerando cerca de 330 dias perdidos por motivos de doenças osteomusculares.
Além disso a DI OP SER NORT LES MAN possui cerca de 8.878 exposições a riscos ergonômicos alto e muito alto, sendo na GER OPERACAO MINA SERRA NORTE, possui cerca de 2.638 exposições a riscos ergonômicos alto e muito alto o que corresponde a 29,7% dos riscos na diretoria. Além disso, a GER OPERACAO MINA SERRA NORTE, possui 100% dos GHE com riscos em nível de ação para os riscos de ruído e vibração.
RESULTADOS ESPERADOS
Redução da taxa de absenteísmo, nº de empregados restritos e redução dos riscos ergonômicos.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
Gerência de Operação Mina Serra Norte
Gerência Saúde Corredor Norte
Desafio 2: Integridade e Otimização do Uso de Máquinas de Solda
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
No ano de 2022 indenizamos o fornecedor de locação de máquinas de solda R$ 311.400,00 e em 20223 indenizamos R$640.000,00 por máquinas de solda perdidas na área. A área usuária é muito extensa, atendemos todo Complexo Vargem Grande e não conseguimos precisar a localização das máquinas com precisão.
RESULTADOS ESPERADOS
Saber a real localização e sermos alertados sobre qualquer desvio e movimentação das máquinas de solda para fora da área da Vale.
A Suzano tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio 1: Aterro Zero
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
O desafio “Aterro Zero” visa eliminar a destinação de resíduos provenientes das etapas de cozimento e lavagem do ciclo produtivo de celulose na Suzano. Esses resíduos incluem impurezas como areia, finos e incozidos contendo nós e palitos. As principais preocupações são as perdas de insumos (madeira e licor) e o impacto negativo nas metas ESG. O objetivo principal é encontrar soluções sustentáveis que permitam a destinação de 100% desses resíduos dentro de cadeias produtivas sustentáveis, tornando a destinação 100% sustentável.
RESULTADOS ESPERADOS
A expectativa de resultados para esse desafio é uma destinação de 100% dos resíduos provenientes das etapas de cozimento e lavagem do ciclo de celulose, sendo essa destinação de forma sustentável, fomentando uma bioeconomia. Dentre o assunto, algumas barreiras de implantação já foram pontuadas, como na fabricação de papelão por uma limitação técnica e na geração de energia como biomassa pela existência de sódio, tendo impacto negativo na eficiência de uma caldeira de recuperação química e por custos logísticos.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
Linha de fibras/Meio ambiente
Desafio 2: Treinamentos Inteligentes
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente os treinamentos referentes a área laboratorial são realizados por nossa equipe técnica de forma presencial para diversos públicos: terceiros que nos apoiam nos laboratórios, outras unidades no Brasil e exterior e visitantes para algumas situações. Gostaríamos de otimizar esses treinamentos de forma didática e virtual, que pudesse simular a realidade e fosse realizada remotamente através dos recursos tecnológicos da indústria 4.0.
RESULTADOS ESPERADOS
Implantar um sistema de treinamentos inteligente no laboratório do centro de tecnologia da DSPI da unidade Aracruz que mantenha a equipe interna, de terceiros e visitantes atualizada nos treinamentos técnicos, de apresentação e de segurança dos processos.
A Samarco tem quatro desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio 1: Melhoria na atividade de limpeza nas estruturas internas dos porões dos navios em operação de descarregamento de granéis sólidos no Terminal Marítimo Ponta Ubu.
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente utilizamos hastes para a limpeza de resíduos de carga que ficam retidos nas estruturas internas dos porões dos navios, que podem ficar a mais de 10 metros de altura, causando uma situação antiergonômica. A produtividade é baixa, uma vez que é necessária uma equipe de pelo menos 6 pessoas para essa atividade. O acesso ao porão é difícil, sendo necessário o uso de cinto de segurança com talabarte, além disso, o interior do porão é caracterizado como “espaço confinado”.
RESULTADOS ESPERADOS
Eliminação ou redução da exposição aos riscos, podendo a atividade ser realizada com menos pessoas;
Aumento da produtividade, pois além da redução do número de pessoas, a atividade será realizada mais rápido.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
GPO – PORTO
Desafio 2: Melhoria na atividade de instalação e manuseio das lonas do costado do navio durante as operações de descarregamento de granéis sólidos.
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
As atividades de instalação e ajustes das lonas são realizadas de forma manual. As lonas são pesadas e de difícil manuseio, o que demanda uma grande equipe de aproximadamente 15 a 20 pessoas para realizar essas atividades, por um tempo entre 4 e 6 horas. Durante toda a operação essas lonas precisam ter seu posicionamento ajustado, uma vez que o navio altera sua posição e sofre movimentos continuadamente.
RESULTADOS ESPERADOS
O objetivo é conseguir manter as lonas em condições de trabalho todo o tempo, reduzindo ou até eliminando a necessidade de intervenção humana.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
GPO – PORTO
Desafio 3: Análise Autônoma de Contratos.
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente, a análise é realizada de forma manual por analistas e advogados. O documento é conferido na íntegra em cada uma das rodadas de discussões com a parte contrária.
RESULTADOS ESPERADOS
Ferramenta capaz de agilizar revisões contratuais, reduzir custos e mitigar riscos.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
Jurídico/TI
Desafio 4: Maximização da previsibilidade das projeções econômicas e financeiras de curto prazo (1 mês a 2 anos)
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
A ideia consiste em maximizar a previsibilidade das projeções econômicas e financeiras de curto prazo (1 mês a 2 anos) e aumentar a frequência de elaboração de projeções, utilizando técnicas ou ferramentas contemporâneas.
Para maximizar a previsibilidade busca-se correlacionar um maior número de variáveis (endógenas e exógenas) e buscar calibrar o modelo através de maior número de análises e ajustes, dado o aprendizado com os “erros” ao longo do tempo, em especial aprimorando a compreensão dos desvios.
Para aumentar a frequência em que o modelo é gerado/utilizado busca-se uma automatização dos processamentos e das análises necessárias
RESULTADOS ESPERADOS
Aprimorar processos de suporte visando contribuir a tomada de decisão através da automatização das etapas anteriores da construção das projeções.
A EDP ES Distribuição de Energia SA tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio 1: Identificação de ativos instalados e arborização.
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
A EDP Distribuidora está em constante busca pela melhoria da qualidade de energia e serviços, mantendo a conformidade com as regulamentações estabelecidas pela ANEEL. Isso envolve o desafio de monitorar em campo os ativos como transformadores, postes e gerenciar riscos em relação às linhas de distribuição. A eficiência nesse processo é vital, pois afeta a segurança, a qualidade no fornecimento e redução de perdas de energia não contabilizadas. Atualmente, técnicos de campo e empresas contratadas realizam inspeções dos ativos da empresa.
RESULTADOS ESPERADOS
Buscamos uma solução inovadora para o reconhecimento, identificação, mapeamento, classificação e catalogação automatizada de ativos. Através dessa solução, o processo de reconhecimento dos ativos em campo será mais preciso, ágil e automatizado, eliminando a necessidade de intervenção de um operador no local. Resultando em maior eficiência para a distribuidora, reduzindo a morosidade e os custos associados para a empresa.
ÁREA/SETOR ENVOLVIDO
Planejamento da Manutenção e Geoprocessamento e qualidade
Desafio 2: Otimização do Atendimento
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Entender as necessidades dos clientes de energia em todo o Espírito Santo requer dinamicidade tecnológica e eficiência operacional. Hoje, a EDP possui agências autônomas, cabines remotas, e um extenso redirecionamento de atividades em tempo real. O SAP, CRM de execução dos serviços solicitados, possui uma alta complexidade procedimental. Com isso, nosso corpo de atendimento e o pool de vídeo centralizado, responsável por todos os atendimentos remotos, enfrenta desafios ao priorizar a ordem de login nas agências e conseguir realizar as etapas relacionadas aos serviços no SAP.
RESULTADOS ESPERADOS
Esperamos evoluir nossa eficiência operacional, trazendo soluções que interligadas ao nosso gerenciador de filas, promova direcionamentos claros à operação de atendimento sobre priorização de filas e instruções aos procedimentos para execução de serviços. Prever a demanda de clientes diariamente é também de extrema importância para dimensionamento da operação. A constante dinamicidade tecnológica que o atendimento da EDP ES possui, traz oportunidades de evolução significativa através do uso de novas tecnologias.
A ArcelorMittal Tubarão tem um desafio para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!
Desafio 1: Organograma Dinâmico
SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO
Atualmente, temos dificuldade para representar o nosso Organograma de forma visual (estrutura grande e robusta). Adicionalmente, necessitamos de uma ferramenta que permita simular mudanças no organograma, com resultados e impactos atualizados simultaneamente, como: Variações no número de Headcounts por área, Impactos em Custo, Comparação de Cenários, entre outros.
RESULTADOS ESPERADOS
A nossa expectativa é dar suporte para a Alta Gestão na tomada de decisões estratégicas relacionadas ao Organograma da empresa. Esperamos fornecer aos usuários uma experiência que seja simples, dinâmica e com previsibilidade de impactos das propostas.
Utilizado para: Impressões de peças pequenas, complexas e com alta precisão
Materiais disponíveis: Resina para prototipagem (0,05mm de resolução) e Resina biocompatível (0,05mm de resolução)
Arquivos aceitáveis: .STL
Exemplos de peças:
Benefícios
Contrapartida financeira
Recurso de até R$200.000,00 (duzentos mil reais) investido por projeto sem captação de equity*, provenientes das Empresas Parceiras e do Edital de Inovação da Indústria, com utilização conforme regras dos editais, cronograma do programa e liberação do recurso mediante o avanço nas etapas de desenvolvimento.
Concessão de uma bolsa de extensão tecnológica nível C mensal por projeto, durante o período de 12 meses, no valor de R$ 2.000,00 (dois mil reais), a partir da Etapa 2 e dependente da continuidade do projeto no programa e da assiduidade do integrante nas mentorias e capacitações;
*Equity: neste contexto relacionado a private equity e investimento em participação, ou seja, trata-se de percentual de participação societária ou aquisição de quotas em empresas.
Contrapartida Econômica
Contrapartida Econômica:
Conexão com as empresas parceiras proponentes dos desafios, co-criação da solução inovadora e potencial de continuidade dos negócios;
• Interação direta com o Sistema Findes, suas indústrias associadas e os parceiros estratégicos do programa, constituindo uma rede de outros apoiadores e clientes;
• Disponibilização do escritório compartilhado do Findeslab, com até 2 postos de trabalho por projeto, e de espaço para reuniões para atividades inerentes aos projetos conforme disponibilidade, durante a realização do programa, de acordo com seu regimento interno disponível em www.findeslab.com.br;
• Método estruturado para desenvolvimento tecnológico e tração dos negócios, apoiados por instituições de referência como a Distrito e a Darwin Startups;
Acesso a uma rede de especialistas e mentores para auxiliar no desenvolvimento do projeto;
Acesso a uma agenda estruturada de capacitações e mentorias especializadas;
Apoio para a concepção e desenvolvimento do protótipo com subsídio para contratação de especialistas e uso da infraestrutura de laboratórios do Senai, com acesso ao laboratório aberto do Findeslab via Edital de Inovação da Indústria;
–
– Os benefícios do programa são exclusivos para os projetos e startups apoiadas e poderão ser suspensos caso não sejam observadas quaisquer das regras do presente instrumento ou do Edital para Inovação da Indústria.
– Os responsáveis pelo projeto deverão comprovar ao longo do programa, que todo recurso empenhado que tenha sido disponibilizado por ações decorrentes deste edital foi utilizado para aquisições e/ou contratações de pessoas ou serviços relativos ao desenvolvimento único e exclusivo do projeto aprovado no próprio edital
Acreditamos na promoção da inovação como fio condutor do aumento da competitividade da indústria capixaba e como caminho para transformar a economia do nosso estado. Fomentamos inovação aberta e colaborativa com o objetivo de facilitar o acesso da indústria capixaba a soluções variadas e conectar o Espírito Santo a uma rede internacional de iniciativas, pessoas e entidades inovadoras.
O Findeslab tem quatro linhas principais de atuação: Projetos de Inovação – com análise de ideias e projetos industriais; Projetos de Inovação Coletivos – neste caso, promovemos os projetos de inovação setoriais; Apoio ao desenvolvimento de Spin-Offs Industriais – com foco em tecnologia e inovação para transformação da indústria; e Programa de Empreendedorismo Industrial – com inovação aberta realizada conectando desafios de grandes empresas a startups e spin-offs com método de aceleração.
Nosso objetivo é facilitar o acesso da indústria capixaba à inovação. Empresas que buscam soluções inovadoras para suas demandas, empreendedores que tenham ideias e projetos que precisem de apoio para desenvolvimento em um ambiente colaborativo para inovação aberta. Se você precisa inovar, o Findeslab é o lugar certo para você!
Com uma estrutura física dividida em dois andares localizados no topo do Edifício Findes, na Reta da Penha, o Findeslab contempla ambiente de trabalho colaborativo, espaço de prototipagem com equipamentos modernos, salas de reunião e uma área de convivência pensada para estimular conexões e networking com a comunidade que frequentará o espaço.