Tutorial - 2ª fase do Projeto Centelha

A Cesan tem um desafio para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio: Sistema de geração de dados de volumes ausentes

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

Atualmente a CESAN conta com uma grande quantidade de equipamentos de leitura e envio, em tempo real, de dados como pressão, vazão e nível das unidades de abastecimento de água. Além da utilização dessas informações para operação remota dos sistemas, a Companhia converte as vazões horárias em volumes, para contabilização de indicadores, como os volumes de água tratados e distribuídos por municípios e suas subdivisões.
Estes indicadores são utilizados para controle interno da CESAN e consolidados mensalmente para envio aos agentes públicos, como a ANA (Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico), ou seja, essa informação é estratégica para a Companhia.
A coleta dos dados em algumas situações apresenta falhas inerentes ao processo e pode ocorrer devido a falhas dos equipamentos; falha de comunicação; ação humana, entre outros.

RESULTADOS ESPERADOS

Ferramenta tecnológica capaz de gerar estatísticas com base no histórico de dados existentes e preencher as ausências de dados causadas por falhas de forma satisfatória. A ferramenta precisará acessar o banco de dados disponível, tratar os dados e gerar resultados satisfatórios, dentro de desvios estatísticos aceitáveis.

Diante do cenário apresentado, buscamos soluções com expertise técnica, não excluindo soluções existentes no mercado, porém com foco no segmento de saneamento.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Desenvolvimento Operacional/TI

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A Vale tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio 1: Como antecipar “Riscos Ergonômicos através de Preditor de Fadiga Osteomuscular para Operadores de Caminhão Fora de Estrada

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

Atualmente a DI OP SER NORT LES MAN possui cerca de 354 afastados por período > 15 dias, sendo a gerência de Operação de Mina SN apresenta 141 afastados, ou seja, cerca de 38% dos afastados da Diretoria. Desses empregados afastados, 82 são por motivos de doenças osteomusculares dentro da gerência. Associado a está condição estão os atestados por períodos < 15 dias, sendo na DI cerca e 463 atestados, gerando cerca de 1.091 dias perdidos, somente no mês de julho, sendo na gerência de Operações de Mina SN representa cerca de 147 atestados, gerando cerca de 330 dias perdidos por motivos de doenças osteomusculares.
Além disso a DI OP SER NORT LES MAN possui cerca de 8.878 exposições a riscos ergonômicos alto e muito alto, sendo na GER OPERACAO MINA SERRA NORTE, possui cerca de 2.638 exposições a riscos ergonômicos alto e muito alto o que corresponde a 29,7% dos riscos na diretoria. Além disso, a GER OPERACAO MINA SERRA NORTE, possui 100% dos GHE com riscos em nível de ação para os riscos de ruído e vibração. 

RESULTADOS ESPERADOS

Redução da taxa de absenteísmo, nº de empregados restritos e redução dos riscos ergonômicos.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Gerência de Operação Mina Serra Norte
Gerência Saúde Corredor Norte

Desafio 2: Integridade e Otimização do Uso de Máquinas de Solda

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

No ano de 2022 indenizamos o fornecedor de locação de máquinas de solda R$ 311.400,00 e em 20223 indenizamos R$640.000,00 por máquinas de solda perdidas na área. A área usuária é muito extensa, atendemos todo Complexo Vargem Grande e não conseguimos precisar a localização das máquinas com precisão.

RESULTADOS ESPERADOS

Saber a real localização e sermos alertados sobre qualquer desvio e movimentação das máquinas de solda para fora da área da Vale.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Gerência de Manutenção

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A Suzano tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio 1: Aterro Zero

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

O desafio “Aterro Zero” visa eliminar a destinação de resíduos provenientes das etapas de cozimento e lavagem do ciclo produtivo de celulose na Suzano. Esses resíduos incluem impurezas como areia, finos e incozidos contendo nós e palitos. As principais preocupações são as perdas de insumos (madeira e licor) e o impacto negativo nas metas ESG. O objetivo principal é encontrar soluções sustentáveis que permitam a destinação de 100% desses resíduos dentro de cadeias produtivas sustentáveis, tornando a destinação 100% sustentável.

RESULTADOS ESPERADOS

A expectativa de resultados para esse desafio é uma destinação de 100% dos resíduos provenientes das etapas de cozimento e lavagem do ciclo de celulose, sendo essa destinação de forma sustentável, fomentando uma bioeconomia. Dentre o assunto, algumas barreiras de implantação já foram pontuadas, como na fabricação de papelão por uma limitação técnica e na geração de energia como biomassa pela existência de sódio, tendo impacto negativo na eficiência de uma caldeira de recuperação química e por custos logísticos.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Linha de fibras/Meio ambiente

Desafio 2: Treinamentos Inteligentes

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

Atualmente os treinamentos referentes a área laboratorial são realizados por nossa equipe técnica de forma presencial para diversos públicos: terceiros que nos apoiam nos laboratórios, outras unidades no Brasil e exterior e visitantes para algumas situações. Gostaríamos de otimizar esses treinamentos de forma didática e virtual, que pudesse simular a realidade e fosse realizada remotamente através dos recursos tecnológicos da indústria 4.0.

RESULTADOS ESPERADOS

Implantar um sistema de treinamentos inteligente no laboratório do centro de tecnologia da DSPI da unidade Aracruz que mantenha a equipe interna, de terceiros e visitantes atualizada nos treinamentos técnicos, de apresentação e de segurança dos processos.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Centro de Tecnologia da Unidade Aracruz

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A Samarco tem quatro desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio 1: Melhoria na atividade de limpeza nas estruturas internas dos porões dos navios em operação de descarregamento de granéis sólidos no Terminal Marítimo Ponta Ubu.

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A EDP ES Distribuição de Energia SA tem dois desafios para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio 1: Identificação de ativos instalados e arborização. 

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

A EDP Distribuidora está em constante busca pela melhoria da qualidade de energia e serviços, mantendo a conformidade com as regulamentações estabelecidas pela ANEEL. Isso envolve o desafio de monitorar em campo os ativos como transformadores, postes e gerenciar riscos em relação às linhas de distribuição. A eficiência nesse processo é vital, pois afeta a segurança, a qualidade no fornecimento e redução de perdas de energia não contabilizadas. Atualmente, técnicos de campo e empresas contratadas realizam inspeções dos ativos da empresa. 

RESULTADOS ESPERADOS

Buscamos uma solução inovadora para o reconhecimento, identificação, mapeamento, classificação e catalogação automatizada de ativos. Através dessa solução, o processo de reconhecimento dos ativos em campo será mais preciso, ágil e automatizado, eliminando a necessidade de intervenção de um operador no local. Resultando em maior eficiência para a distribuidora, reduzindo a morosidade e os custos associados para a empresa. 

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Planejamento da Manutenção e Geoprocessamento e qualidade 

Desafio 2: Otimização do Atendimento

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

Entender as necessidades dos clientes de energia em todo o Espírito Santo requer dinamicidade tecnológica e eficiência operacional. Hoje, a EDP possui agências autônomas, cabines remotas, e um extenso redirecionamento de atividades em tempo real. O SAP, CRM de execução dos serviços solicitados, possui uma alta complexidade procedimental. Com isso, nosso corpo de atendimento e o pool de vídeo centralizado, responsável por todos os atendimentos remotos, enfrenta desafios ao priorizar a ordem de login nas agências e conseguir realizar as etapas relacionadas aos serviços no SAP.

RESULTADOS ESPERADOS

Esperamos evoluir nossa eficiência operacional, trazendo soluções que interligadas ao nosso gerenciador de filas, promova direcionamentos claros à operação de atendimento sobre priorização de filas e instruções aos procedimentos para execução de serviços. Prever a demanda de clientes diariamente é também de extrema importância para dimensionamento da operação. A constante dinamicidade tecnológica que o atendimento da EDP ES possui, traz oportunidades de evolução significativa através do uso de novas tecnologias.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Canais Presenciais EDP ES

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A ArcelorMittal Tubarão tem um desafio para que você possa propor soluções criativas e inovadoras!

Desafio 1: Organograma Dinâmico

SITUAÇÃO ATUAL/CONTEXTO

Atualmente, temos dificuldade para representar o nosso Organograma de forma visual (estrutura grande e robusta). Adicionalmente, necessitamos de uma ferramenta que permita simular mudanças no organograma, com resultados e impactos atualizados simultaneamente, como:  Variações no número de Headcounts por área, Impactos em Custo, Comparação de Cenários, entre outros. 

RESULTADOS ESPERADOS

A nossa expectativa é dar suporte para a Alta Gestão na tomada de decisões estratégicas relacionadas ao Organograma da empresa.  Esperamos fornecer aos usuários uma experiência que seja simples, dinâmica e com previsibilidade de impactos das propostas.

ÁREA/SETOR ENVOLVIDO

Alta Gestão/Área de RH

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EM BREVE

Fresadora de 4 eixos para não-metálicos

Área de trabalho (3 eixos): 305x305mm

Volume de trabalho (4 eixos): 120mm (diâmetro)x270mm (peças cilíndricas) / 110x40x270mm (peças retangulares)

Utilizado para: Usinagem de precisão de peças complexas em materiais não metálicos

Materiais disponíveis: Madeira, plástico e resinas (materiais não-metálicos)

Arquivos aceitáveis: .STL

Exemplos de peças:

Prototipadora por Termoformagem

Área de trabalho: 230mm x 230mm x 150mm (altura)

Materiais disponíveis: Acetato

Exemplos de peças:

Impressora 3D de Deposição de Filamento

Volume de trabalho: 350x350x400mm

Utilizado para: Impressões de peças menos complexas e de maior volume que as da SLA ou impressão de peças em maior número

Materiais disponíveis: PLA e ABS

Arquivos aceitáveis: .STL

Exemplos de peças:

Máquina de corte a laser

Área de trabalho: 1400x900mm

Utilizado para: Cortes de chapas de material não-metálico com alta precisão

Materiais cortáveis: MDF (até 6mm), Acrílico (até 12mm), Madeira (até 8mm), Papel, Papelão, Tecidos naturais e sintéticos e borrachas (até 5mm).

Arquivos aceitáveis: .DXF, .AI, .PNG (para gravação).

Exemplos de peças:

Impressora 3D de Sinterização Líquida

Área de trabalho: 115mm x 65mm x 155mm (altura)

Utilizado para: Impressões de peças pequenas, complexas e com alta precisão

Materiais disponíveis: Resina para prototipagem (0,05mm de resolução) e Resina biocompatível (0,05mm de resolução)

Arquivos aceitáveis: .STL

Exemplos de peças:

Benefícios

Contrapartida financeira

Recurso de até R$200.000,00 (duzentos mil reais) investido por projeto sem captação de equity*, provenientes das Empresas Parceiras e do Edital de Inovação da Indústria, com utilização conforme regras dos editais, cronograma do programa e liberação do recurso mediante o avanço nas etapas de desenvolvimento.

Concessão de uma bolsa de extensão tecnológica nível C mensal por projeto, durante o período de 12 meses, no valor de R$ 2.000,00 (dois mil reais), a partir da Etapa 2 e dependente da continuidade do projeto no programa e da assiduidade do integrante nas mentorias e capacitações;

*Equity: neste contexto relacionado a private equity e investimento em participação, ou seja, trata-se de percentual de participação societária ou aquisição de quotas em empresas.

Contrapartida Econômica

Contrapartida Econômica:

Conexão com as empresas parceiras proponentes dos desafios, co-criação da solução inovadora e potencial de continuidade dos negócios;
• Interação direta com o Sistema Findes, suas indústrias associadas e os parceiros estratégicos do programa, constituindo uma rede de outros apoiadores e clientes;
• Disponibilização do escritório compartilhado do Findeslab, com até 2 postos de trabalho por projeto, e de espaço para reuniões para atividades inerentes aos projetos conforme disponibilidade, durante a realização do programa, de acordo com seu regimento interno disponível em www.findeslab.com.br;
• Método estruturado para desenvolvimento tecnológico e tração dos negócios, apoiados por instituições de referência como a Distrito e a Darwin Startups;

Acesso a uma rede de especialistas e mentores para auxiliar no desenvolvimento do projeto;
Acesso a uma agenda estruturada de capacitações e mentorias especializadas;
Apoio para a concepção e desenvolvimento do protótipo com subsídio para contratação de especialistas e uso da infraestrutura de laboratórios do Senai, com acesso ao laboratório aberto do Findeslab via Edital de Inovação da Indústria;

–

– Os benefícios do programa são exclusivos para os projetos e startups apoiadas e poderão ser suspensos caso não sejam observadas quaisquer das regras do presente instrumento ou do Edital para Inovação da Indústria.

– Os responsáveis pelo projeto deverão comprovar ao longo do programa, que todo recurso empenhado que tenha sido disponibilizado por ações decorrentes deste edital foi utilizado para aquisições e/ou contratações de pessoas ou serviços relativos ao desenvolvimento único e exclusivo do projeto aprovado no próprio edital

Acreditamos na promoção da inovação como fio condutor do aumento da competitividade da indústria capixaba e como caminho para transformar a economia do nosso estado. Fomentamos inovação aberta e colaborativa com o objetivo de facilitar o acesso da indústria capixaba a soluções variadas e conectar o Espírito Santo a uma rede internacional de iniciativas, pessoas e entidades inovadoras.

O Findeslab tem quatro linhas principais de atuação: Projetos de Inovação – com análise de ideias e projetos industriais; Projetos de Inovação Coletivos – neste caso, promovemos os projetos de inovação setoriais; Apoio ao desenvolvimento de Spin-Offs Industriais – com foco em tecnologia e inovação para transformação da indústria; e Programa de Empreendedorismo Industrial – com inovação aberta realizada conectando desafios de grandes empresas a startups e spin-offs com método de aceleração.

Nosso objetivo é facilitar o acesso da indústria capixaba à inovação. Empresas que buscam soluções inovadoras para suas demandas, empreendedores que tenham ideias e projetos que precisem de apoio para desenvolvimento em um ambiente colaborativo para inovação aberta. Se você precisa inovar, o Findeslab é o lugar certo para você!

Com uma estrutura física dividida em dois andares localizados no topo do Edifício Findes, na Reta da Penha, o Findeslab contempla ambiente de trabalho colaborativo, espaço de prototipagem com equipamentos modernos, salas de reunião e uma área de convivência pensada para estimular conexões e networking com a comunidade que frequentará o espaço.

Somos um hub de inovação para a indústria.

findeslab

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